Cum să reduci costurile pe vreme de criză?

Această întrebare este pe buzele tuturor iar răspunsul este unul chiar foarte simplu:

  • Implementează măsuri de control al costurilor
  • Crește vizibilitatea cheltuielilor
  • Redu costurile
  • Optimizează procesele astfel încât să elimini pierderile

Cum să faci aceste lucruri?

Răspunsul la această întrebare este chiar mai simplu. Intră în contact cu echipa Wibiway și experții noștri te vor ajuta cu plăcere. Suportul nu va fi la nivel teoretic ci practic prin facilitarea accesului la aplicația Wibiway care este specializată în reducerea costurilor și control operațional. Nu mai aștepta, folosește Wibiway fremium!

Ce masuri iau companiile in vreme de criza?

Transformarea digitală

Daca nu ai făcut-o până acum, e timpul sa te gândești serios la acest lucru. Digitalizarea reprezintă cheia pentru transparentizarea și eficientizarea proceselor de business. Aplicațiile de management operațional îți oferă suport în timp real pentru a îți putea coordona întreaga activitate și a putea implementa măsuri menite să contracareze efectele crizei.

Managementul veniturilor si cheltuielilor

Vremurile in care companiile funcționau instinctual, își asumau riscuri și erau interesate cu precădere pentru consolidarea poziției pe piață și eliminarea concurenței par a fi apus. În aceste zile toată lumea își drămuiește cheltuielile pentru a supraviețui. Managementul datoriilor devine prioritar. Gestionarea veniturilor și cheltuielilor devine principala activitate care poate crea premisele rămânerii pe linia de plutire.

Managementul forței de muncă

E timpul sa ne gândim mult mai mult la rolul pe care îl are fiecare angajat și la contribuția acestuia la supraviețuirea companiei. Restructurările sunt la ordinea zilei și vin pe fondul încercărilor disperate de a eficientiza la maxim activitățile productive vitale. Gestionarea activității fiecărui angajat creează premisele identificării drumului critic care asigură retenția valorilor și rămânerea în piață. Controlul activităților devine o preocupare importantă pentru care trebuie să existe mecanisme transparente de alocare și monitorizare.

Procesul de decizie

Managerii sunt mult mai atenți când iau decizii. Acestea trebuie luate în baza unor indicatori pertinenți, măsurabili în timp real și a unui plan de redresare foarte bine pus la punct. Trebuie investit în aplicații care permit vizualizarea și urmărirea indicatorilor de performanță în timp real. Contextul actual este ca și când ai conduce un vapor printr-o zonă stâncoasă cu ape mici. Pericolele trebuie observate rapid și deciziile luate la timp. Companiile trebuie să aibă implementate soluții care să confere agilitate procesului decizional.

Pentru a veni în sprijinul comunității oamenilor de afaceri Wibiway a lansat versiunea freemium.
Află cum te poate ajuta Wibiway să implementezi aceste măsuri pentru a supraviețui crizei care aparent se adâncește din ce în ce mai mult.

Este afacerea ta pregătită să înfrunte COVID19?

Oricine poate estima și crea un buget, chiar și in vremuri ca cele pe care le experimentam în prezent, însă sunt puțini cei care reușesc sa rămână în el și să păstreze motoarele pornite. Ieri nu era atât de important să existe un sistem de monitorizare strict al veniturilor și cheltuielilor deoarece, cumva, pierderile erau acoperite și la sfârșit de an, când se trăgea linie, aproape de fiecare dată profitul era acolo.
Acum lucrurile s-au schimbat. Lupta nu mai este de a avea profit ci de a păstra afacerea pe linia de plutire, de a reține angajații cheie și de a suporta unele pierderi până lucrurile vor reveni la normal. Unii spun că normalitatea este ceva îndepărtat și că trebuie sa ne reinventăm pentru a putea supraviețui.

Ești pregătit sa faci față crizei? Ești pregătit să înduri și să supraviețuiești? Dacă ai dubii află cum te poate ajuta Wibiway să ramai in viață.

Încercați să reduceți costurile pentru a supraviețui?

Controlul asupra veniturilor și cheltuielilor este esențial pentru funcționarea eficientă a companiilor. Analiza financiara a costurilor trebuie făcută în timp real și integrata E2E în procesele de bază.
Contextul actual dificil forțează companiile să reducă drastic cheltuielile și să găsească metode de a se adapta pentru a putea supraviețui.

Aflați cum vă poate ajuta Wibiway să controlați cheltuielile și să atingeți indicatorii de performantă doriți.

„Nu supraviețuiesc speciile cele mai puternice, nici cele mai inteligente, ci cele mai ușor adaptabile”

– Darwin

Întreaga viață și activitate a companiilor este într-o continuă mișcare, modificare și transformare. Aceste tendințe sunt evidente și au ca efecte stări, situații, influențe care se manifestă în realitatea de zi cu zi. Starea normală a activității este reprezentată de instabilitate și incertitudine. Mediul de afaceri este într-o permanentă schimbare iar starea de stabilitate și echilibru este rareori atinsă.

Aflați cum vă poate ajuta Wibiway sa vă adaptați tendințelor moderne și să atingeți indicatorii de performantă și stabilitate doriți.

Eşti sigur ca poţi rămâne in piaţă?

Competitivitatea între firme capătă o tendinţă accentuată, iar informatizarea, noile tehnologii, creativitatea reprezintă vectorii inovării, ai dezvoltării sustenabile şi ai incluziunii sociale.

Dezvoltarea globală sau extinderea prin crearea unor alianţe strategice ar putea fi una dintre soluțiile câştigătoare.

Revoluţia socială, antreprenorială şi organizaţională precum şi modelarea companiilor după o manieră inovațională determină dezvoltarea de noi tipuri de organizaţii iar globalizarea activităţii economice are o influenţă sporită asupra modului în care organizaţiile operează.

Află cum te poate ajuta Wibiway să te adaptezi tendinţelor moderne pentru a putea rămâne în piaţă.

Companie cu 2000+ angajati

Profil companie

Compania opereaza in domeniul IT&C, securitate, inginerie, constructii si sisteme inteligente de transport.

Compania este organizata in 5 unitati de business specializate si un nivel corporate.

Fiecare unitate de business are management propriu: Director de Unitate de Business, Director Operational, Director de vanzari, Director Tehnic, Structura de Management de Proiect, Echipe tehnice specializate (presales, cercetare, dezvoltare, implementare, microproductie, integrare, mentenanta si suport).

Structurile suport sunt la nivel corporate (Top Management si Business Development, IT, Juridic, Financiar, HR, Marketing, Achizitii, Facility Management, Securitate, Protectia Muncii).

Mod de lucru

Unitatile de business sunt centre de venit si cheltuiala.

Nivelul corporate impreuna cu toate structurile suport sunt centre de cost.

Exista tinte de vanzari si obiective de dezvoltare la nivelul fiecarei unitati de business.

Oportunitatile se concretizeaza in contracte semnate (proiecte). Marja de profit a fiecarui proiect se supune politicii de grup.

Fiecare proiect este monitorizat astfel incat sa genereze profitul estimat la semnarea contractului. Profitul este monitorizat la nivel de proiect (contract) si unitate de business astfel incat acesta sa se auto sustina, sa sustina un procent din cheltuielile la nivel de grup si sa asigure profitul anual al companiei.

Schimbari implementate de Discern

Pontajele se introduceau in masa fara a exista o legatura clara intre timpul efectiv lucrat de un angajat pe un proiect si realitate. Mai mult decat atat, cheltuielile pe proiecte erau manipulate astfel incat proiectele neprofitabile sa para profitabile (neinregistrand cheltuieli, luand-se resurse din marja proiectelor profitabile si implicit denaturand profitabilitatea reala a acestora).

Discern a rezolvat acest aspect prin faptul ca pontajele sunt completate de fiecare angajat in parte astfel incat exista o legatura directa intre munca prestata si centrul de cost. Imaginea proiectelor profitabile si neprofitabile a devenit astfel mai greu de denaturat. Un efect secundar deosebit de valoros a constat in faptul ca angajatii au devenit mai responsabili si constienti de munca prestata si de faptul ca intarzierile in livrare sau calitatea slaba a muncii prestate are un efect direct asupra indicatorilor de profit ai proiectului și implicit a unitatii de business.

Nu exista o vizibilitate clara a venitului versus cheltuiala. Veniturile si cheltuielile erau tinute sub control insa in aplicatii diferite, neexistand o situatie clara a celor doi indicatori simultan.

Discern a rezolvat acest aspect tinand cei doi indicatori (Venituri si Cheltuieli) in aceeasi aplicatie. Discern face o comparatie in timp real intre venituri si cheltuieli in orice moment din ciclul de viata al proiectului. Mai mult decat atat, aplicatia permite in orice moment o comparatie vizuala intre planul de business initial si nivelul actual al veniturilor si cheltuielilor pe proiect.

Agregarea datelor pentru toate proiectele se facea de cele mai multe ori offline datorita faptului ca sistemul informatic utilizat nu raporta decat cheltuielile inregistrate la zi, veniturile fiind contorizate in alta aplicatie si neexistand o corelare directa intre acestea. Acest mod de lucru ducea la un efort considerabil de procesare manuala a datelor si la cresterea probabilitati ca datele raportate sa fie eronate.

Discern a rezolvat aceasta problema prin faptul ca toate datele sunt pastrate in aceeasi aplicatie iar raportarea se face in timp real. Aplicatia monitorizeaza in timp real veniturile si cheltuielile la nivel de proiect, unitate de business si companie.

Previzionarea veniturilor si cheltuielilor pe proiecte se facea offline utilizandu- se Excel. O data pe saptamana fiecare manager de proiect prezenta o previziune de venituri si cheltuieli pana la sfarsitul proiectului. Procesarea datelor se facea greoi deoarece datele fiecarui proiect erau coroborate cu datele celorlalte proiecte din unitatea de business si apoi la nivel de companie. Volumul de munca era considerabil iar rezultatele aveau un grad mare de incertitudine datorita metodelor manuale de colectare a datelor.

Discern a rezolvat aceasta problema prin faptul ca tine la un loc veniturile si cheltuielile realizate pana in prezent si veniturile si cheltuielile preconizate a se realiza in viitor, pana la finalizarea unui proiect. Interfata usor de utilizat si optiunile de comparare in timp real cu planul de business reduc semnificativ probabilitatea erorii umane iar raportarea la nivel de unitate de business si companie se face in timp real fara ca cineva anume sa fie nevoit sa integreze date si sa genereze rapoarte. Mai mult decat atat, aplicatia este folosita si de departamentele de sales si presales pentru previzionarea vanzarilor oferind o imagine in timp real la nivel de unitate de business si companie privind nivelul preconizat de atingere a vanzarilor asumate prin obiectivele de business.

Valoare adaugată Discern

Responsabilizare angajati. Datorita faptului ca angajatul are o imagine clara asupra muncii sale si mai ales a timpilor de inactivitate pe care ar trebui sa ii foloseasca in mod constructiv, eficienta muncii a crescut cu 45%.

Responsabilizare manageri. Datorita faptului ca managerii au vizibilitate totala asupra veniturilor si cheltuielilor acestia au devenit mai responsabili in respectarea termenelor, alocarea eficienta de resurse si identificarea unor masuri de optimizare a cheltuielilor. Acest lucru a crescut rata de succes a proiectelor cu 40%.

Claritate la nivel de unitate de business. La nivel de unitate de business exista dashboard-uri prin care veniturile si cheltuielile sunt tinute sub control astfel incat cifrele asumate prin obiectivele de business sunt analizate pentru ca anumite decizii de management sa poata fi luate in timp real. Acest lucru a crescut profitabilitatea la nivel de unitate de business cu 36%.

Claritate la nivel corporate. La nivel corporate exista dashboard-uri prin care veniturile si cheltuielile la nivel de unitati de business si de structuri suport sa poata fi analizate in timp real astfel incat derapajele sa poata fi identificate in timp util pentru a fi remediate. Acest lucru a crescut profitabilitatea companiei cu 27%.

Claritate la nivel de strategie de business. Exista dashboard-uri prin care se pot analiza venituri si cheltuieli pe clienti si furnizori astfel incat top managementul sa poata identifica in timp util anumite dependente periculoase de anumiti clienti sau furnizori care in urma deteriorarii relatiei de business pot pune in pericol intreaga companie. Acest lucru a consolidat pozitia pe piata a companiei si a redus dependentele de furnizori strategici.

Cashflow pozitiv. Exista dashboard-uri prin care se urmareste in timp real nivelul cashflow-ului la nivel de proiect, unitate de business si companie. Un cashflow pozitiv asigura buna functionare a companiei si este un indicator de bunastare. Acest lucru a crescut solvabilitatea companiei, a crescut cu 75% gradul de satisfactie a furnizorilor, implicit a redus costurile de aprovizionare prin eliminarea riscurilor financiare si a redus cu 2-4% dobanda pentru creditare.

Companie cu 60+ angajati

Profil companie

Compania opereaza in domeniul serviciilor de proiectare, instalare si configurare, roboti industriali, linii complete de productie, ambalare, marcare, etichetare si servicii de mentenanta si suport pentru aceste sisteme.

Compania este organizata ca un grup de companii avand arondate o companie specializata in proiectare electrica, automatica si mecanica.

Compania mama este organizata pe departamente productive: Departament Business Development, Departament de microproductie, Departament instalare, configurare si punere in functiune, Departament mentenanta si suport, Departament Project Management) si departamente suport (Contabilitate, HR, IT, Juridic, Achizitii, Facility Management). Fiecare departament are un Manager de Departament si echipe tehnice specializate.

Compania arondata nu are servicii suport, acestea fiind asigurate de compania mama, fiind o structura compacta specializata in proiectare electrica, automatica si mecanica.

Mod de lucru

Compania mama este centru de venit si cheltuiala. Compania arondata este centru de cheltuiala.

Toate contractele sunt monitorizate ca și proiecte (centre de venit si cheltuiala).

Exista tinte de vanzari si obiective de dezvoltare la nivelul companiei mama.

Oportunitatile se concretizeaza in contracte semnate (care sunt derulate ca proiecte).

Marja de profit a fiecarui proiect se supune politicii impuse de compania mama. Compania mama decide politicile de dezvoltare pentru compania arondata.

Proiectele sunt monitorizate astfel incat sa genereze profitul estimat la semnarea contractului. Profitul este monitorizat la nivel de proiect (contract) astfel incat acesta sa se auto sustina, sa asigure profitul anual al companiei si pe cel al grupului.

Schimbari implementate de Discern

Pontajele se faceau saptamanal ca si numar de ore lucrate efectiv pe fiecare
proiect in parte. Nu exista o legatura directa intre tipul de resursa alocata si orele inregistrate. Nu exista o legatura directa intre numarul total de resurse ale companiilor si numarul de resurse care ponteaza si care nu ponteaza.

Discern a rezolvat acest aspect prin faptul ca pontajele sunt completate de fiecare angajat in parte astfel incat exista o legatura directa intre munca prestata si centrul de venit si cost. Mai mult decat atat, s-a creat o legatura directa intre tipul de resursa alocat si centrul de cost, fie ca ne referim la proiecte sau la compania arondata care este doar centru de cost. Un efect secundar deosebit de valoros a constat in faptul ca angajatii au devenit mai responsabili si mai constienti de munca prestata si de faptul ca intarzierile in livrare sau calitatea slaba a muncii prestate au un efect direct asupra indicatorilor de profit ai proiectului si implicit a intregii companii.

Compania facea eforturi pentru a avea o vizibilitate clara a venitului versus cheltuiala pe toate proiectele (contractele). Veniturile si cheltuielile, altele decat cele de manopera, erau tinute sub control de departamentul financiar, manopera era tinuta sub control de echipele de proiect, consolidarea datelor era facuta de catre echipele e proiect impreuna cu directorul de vanzari, acesta fiind direct interesat de profitabilitatea fiecarui proiect in parte. Procesul era unul laborios, datele fiind colectate si analizate intr-un mod manual.

Discern a rezolvat acest aspect tinand cei doi indicatori (venituri si cheltuieli) in aceeasi aplicatie oferind echipei de management de proiect, management operational si dezvoltare de business vizibilitate asupra acestora in timp real. Discern face o comparatie intre venituri si cheltuieli in orice moment din perioada de derulare a proiectelor si chiar ofera o imagine a esalonarii acestora pe intreg ciclul de viata al proiectului. Mai mult decat atat aplicatia permite in timp real o comparatie vizuala intre planul de business initial (conform contractului) si nivelul actual al veniturilor si cheltuielilor pe proiect.

Agregarea datelor pentru toate proiectele se facea manual datorita faptului ca sistemul informatic utilizat permitea doar contorizarea facturilor de venit si cheltuiala si nu tinea cont de cheltuielile cu resursele umane. Mai mult decat atat, veniturile si cheltuielile erau inregistrate in sisteme informatice diferite, neexistand o corelare directa intre acestea. Nu exista o corelare intre cheltuielile cu resursele umane si proiecte, acestea fiind tinute sub control prin estimari care de cele mai multe ori afisau rezultate cu un grad mare de aproximare.

Discern a rezolvat aceasta problema prin faptul ca toate datele sunt pastrate in aceeasi aplicatie iar raportarea se face in timp real. Aplicatia monitorizeaza in timp real veniturile si cheltuielile la nivel de proiect, companie si grup de companii.

Previzionarea veniturilor si cheltuielilor pe proiecte se facea offline utilizandu- se Microsoft Office Excel. Aceasta activitate era coordonata de departamentul de vanzari, structurile operationale, financiare si de management de proiect fiind doar consultate. Procesarea datelor se facea dificil deoarece datele fiecarui proiect erau coroborate cu datele celorlalte proiecte din companie si apoi la nivel de grup de companii. Volumul de munca era considerabil iar rezultatele aveau un grad mare de incertitudine datorita metodelor manuale de colectare si procesare a datelor.

Discern a rezolvat aceasta problema prin faptul ca tine la un loc veniturile si cheltuielile realizate pana in prezent si veniturile si cheltuielile preconizate a se realiza in viitor, pana la sfarsitul proiectului. Interfata usor de utilizat si optiunile de comparare in timp real cu planul de business (contractul) reduc semnificativ probabilitatea erorii umane iar raportarea la nivel de companie si grup de companii se face in timp real fara ca cineva anume sa fie nevoit sa integreze date si sa genereze rapoarte specifice. Mai mult decat atat, aplicatia este folosita si de departamentul de sales pentru preconizare vanzari oferind o imagine in timp real la nivel de companie si grup de companii privind nivelul preconizat de atingere a vanzarilor asumate prin obiectivele de business.

Contorizarea volumului de munca intre companii era dificil de realizat. Compania satelit nu are structuri suport, rolul acestora fiind preluat de compania mama, implicit devine complicat sa se determine costurile reale inregistrate de aceste companii pentru implementarea proiectelor. Mai mult decat atat, exista situatia uzuala cand resurse operationale incadrate pe compania suport presteaza activitati pe contracte derulate de compania
mama. Acest aspect are un impact direct in evaluarea obiectiva a fiecarui proiect pentru a se determina profitabilitatea acestuia si impiedica colectarea unor informatii reale pentru stabilirea strategiilor de business si a politicii de pret.

Discern a rezolvat aceste aspecte prin faptul ca a permis ca pontarea sa se faca pe oricare proiect, indiferent de companie, creand astfel premisele contorizarii corecte a muncii prestate pe o anumita companie de catre resurse incadrate pe o alta companie. Avand aceste informatii, companiile din grup au facut contracte intre acestea pentru a regla aceste cheltuieli iar evaluarea cheltuielilor pe fiecare proiect in parte s-a facut riguros.

Valoare adaugata Discern

Responsabilizare angajati. Datorita faptului ca angajatul are o imagine clara asupra muncii sale si mai ales a timpilor nealocati pe un proiect anume pe care ar trebui sa ii folosească in mod constructiv, eficienta muncii a crescut cu 40%.

Responsabilizare manageri. Datorita faptului ca managerii au vizibilitate totala asupra veniturilor si cheltuielilor acestia au devenit mult mai responsabili in respectarea termenelor, alocarea eficienta de resurse si identificarea unor masuri de optimizare a cheltuielilor. Acest lucru a crescut rata de succes a proiectelor cu 35%.

Claritate la nivel de companie din grup. La nivel de companie din grup exista dashboard-uri prin care veniturile si cheltuielile sunt tinute sub control astfel incat cifrele asumate prin obiectivele de business sunt analizate creand astfel premisele ca decizii de management sa poata fi luate in timp real. Acest lucru a crescut profitabilitatea la nivel de companie cu 32%.

Claritate la nivel de grup de companii. La nivel de grup de companii exista dashboard-uri prin care veniturile si cheltuielile la nivel de companii si de structuri suport sa poata fi analizate in timp real astfel incat derapajele sa poata fi identificate in timp util pentru a fi remediate. Acest lucru a crescut profitabilitatea companiei cu 26%.

Claritate la nivel de strategie de business. Exista dashboard-uri prin care se pot analiza venituri si cheltuieli pe clienti si furnizori astfel incat top managementul sa poata identifica in timp util anumite dependinte periculoase de anumiti clienti sau furnizori care in urma deteriorarii pot pune in pericol intreg businessul. Acest lucru a consolidat pozitia pe piata a companiei si a redus dependentele de furnizori strategici.

Cashflow pozitiv. Exista dashboard-uri prin care se urmareste in timp real nivelul cashflow-ului la nivel de proiect, companie si grup de companii. Un cashflow pozitiv asigura buna functionare a companiei si este un indicator de bunastare. Acest lucru a crescut solvabilitatea companiilor, a crescut cu 45% gradul de satisfactie a furnizorilor si implicit reducerea costurilor de aprovizionare prin eliminarea riscurilor financiare si a redus cu 2-4% dobanzile pentru creditare.

Companie cu 400+ angajati

Profil companie

Compania opereaza in domeniul IT&C, arhivare electronica, managementul documentelor, captura de date din formulare, fluxuri de lucru cu documente, servicii de conversie a arhivelor fizice, servicii de procesare date, servicii de GIS.

Compania este organizata ca un grup de companii avand arondate o companie specializata in servicii GIS si o alta companie specializata in servicii de conversie a arhivelor fizice.

Compania mama este organizata pe departamente productive (Departament Business Development, Departament Procesare arhive Electronice, Departament Dezvoltare software, Departament Project Management) si departamente suport (Contabilitate, HR, IT, Juridic, Facility Management). Fiecare departament are un Manager de Departament si echipe tehnice specializate.

Cele doua companii arondate au echipe tehnice specializate si echipe administrative insa nu au departamente suport, rolul acestora fiind preluat de compania mama.

Mod de lucru

Toate companiile din grup sunt centre de venit si cheltuiala.

Toate contractele sunt monitorizate ca si proiecte (centre de venit si cheltuiala).

Exista tinte de vanzari si obiective de dezvoltare la nivelul fiecarei companii.

Oportunitatile se concretizeaza in contracte semnate (care sunt derulate ca proiecte).

Marja de profit a fiecarui proiect se supune politicii impuse de compania mama. Compania mama decide politicile de vanzari si dezvoltare pentru cele doua companii arondate.

Proiectele sunt monitorizate astfel incat sa genereze profitul estimat la semnarea contractului. Profitul este monitorizat la nivel de proiect (contract) si de companie astfel incat acesta sa se auto sustina, sa asigure profitul anual al companiei si pe cel al grupului.

Schimbari implementate de Discern

Pontajele se faceau saptamanal ca si numar de ore lucrate efectiv pe fiecare proiect in parte. Nu exista o legatura directa intre tipul de resursa alocata si orele inregistrate. Nu exista o legatura directa intre numarul total de resurse ale companiilor si numarul de resurse care ponteaza si care nu ponteaza.

Discern a rezolvat acest aspect prin faptul ca pontajele sunt completate de fiecare angajat in parte astfel incat exista o legatura directa intre munca prestata si centrul de venit si cost. Mai mult decat atat, s-a creat o legatura directa intre tipul de resursa alocat si centrul de cost, fie ca ne referim la proiecte (contracte – centre de venit si cheltuiala) sau la structuri suport care sunt doar centre de cost. Un efect secundar deosebit de valoros a constat in faptul ca angajatii au devenit mai responsabili si mai constienti de munca prestata si de faptul ca intarzierile in livrare sau calitatea slaba a muncii prestate au un efect direct asupra indicatorilor de profit ai proiectului si implicit a intregii companii.

Nu exista o vizibilitate clara a venitului versus cheltuiala. Veniturile si cheltuielile erau tinute sub control de departamentul financiar, neexistand o situatie clara a celor doi indicatori simultan. Mai mult decat atat, echipele de implementare si de management de proiect nu aveau nici o vizibilitate asupra indicatorilor financiari ai proiectelor.

Discern a rezolvat acest aspect tinand cei doi indicatori (venituri si cheltuieli) in aceeasi aplicatie oferind echipei de management de proiect, management operational si dezvoltare de business vizibilitate asupra acestora. Discern face o comparatie in timp real intre venituri si cheltuieli in orice moment din perioada de derulare a proiectelor si chiar ofera o imagine a esalonarii acestora pe intreg ciclul de viata al proiectului. Mai mult decat atat aplicatia permite in orice moment o comparatie vizuala intre planul de business initial (conform contractului) si nivelul actual al veniturilor si cheltuielilor pe proiect.

Agregarea datelor pentru toate proiectele se facea manual datorita faptului ca sistemul informatic utilizat permitea doar contorizarea facturilor de venit si cheltuiala si nu tinea cont de cheltuielile cu resursele umane. Mai mult decat atat, veniturile si cheltuielile erau inregistrate in sisteme informatice diferite, neexistand o corelare directa intre acestea. Nu exista o corelare intre cheltuielile cu resursele umane si proiecte, acestea fiind tinute sub control prin estimari care de cele mai multe ori afisau rezultate cu un grad foarte mare de aproximare.

Discern a rezolvat aceasta problema prin faptul ca toate datele sunt pastrate in aceeasi aplicatie iar raportarea se face in timp real. aplicatia monitorizeaza in timp real veniturile si cheltuielile la nivel de proiect, companie si grup de companii.

Previzionarea veniturilor si cheltuielilor pe proiecte se facea offline utilizandu-se Microsoft Office Excel. aceasta activitate era coordonata de departamentul financiar, structurile operationale si de management de proiect fiind doar consultate. Procesarea datelor se facea greoi deoarece datele fiecarui proiect erau coroborate cu datele celorlalte proiecte din companie si apoi la nivel de grup de companii. Volumul de munca era considerabil iar rezultatele aveau un grad mare de incertitudine datorita metodelor manuale de colectare si procesare a datelor.

Discern a rezolvat aceasta problema prin faptul ca tine la un loc veniturile si cheltuielile realizate pana in prezent si veniturile si cheltuielile preconizate a se realiza in viitor, pana la sfarsitul proiectului. interfata usor de utilizat si optiunile de comparare in timp real cu planul de business (contractul) reduc semnificativ probabilitatea erorii umane iar raportarea la nivel de companie si grup de companii se face in timp real fara ca cineva anume sa fie nevoit sa integreze date si sa genereze rapoarte specifice. Mai mult decat atat, aplicatia este folosita si de departamentul de Business Development (sales, presales si BID) pentru preconizare vanzari oferind o imagine in timp real la nivel de companie si grup de companii privind nivelul preconizat de atingere a vanzarilor asumate prin obiectivele de business.

Contorizarea volumului de munca intre companii era foarte dificil de realizat. Datorita faptului ca cele doua companii satelit nu au structuri suport, rolul acestora fiind preluat de compania mama, a devenit foarte dificil sa se determine costurile reale inregistrate de aceste companii pentru implementarea proiectelor. Mai mult decat atat, exista situatii cand resurse operationale incadrate pe o companie sa presteze activitati pe contracte derulate de alta companie din grup. acest aspect are un impact direct in evaluarea obiectiva a fiecarui proiect pentru a se determina profitabilitatea acestuia si impiedica colectarea unor informatii reale pentru stabilirea strategiilor de business si a politicii de pret.

Discern a rezolvat aceste aspecte prin faptul ca a permis ca pontarea sa se faca pe oricare proiect, indiferent de companie, creand astfel premisele contorizarii corecte a muncii prestate pe o anumita companie de catre resurse incadrate pe o alta companie. avand aceste informatii, companiile din grup au facut contracte intre acestea pentru a regla aceste cheltuieli iar evaluarea cheltuielilor pe fiecare proiect in parte s-a facut riguros.

Valoare adaugata Discern

Responsabilizare angajatii. Datorita faptului ca angajatul are o imagine clara asupra muncii sale si mai ales a timpilor nealocati pe un proiect anume pe care ar trebui sa ii foloseasca in mod constructiv, eficienta muncii a crescut cu 40%.

Responsabilizare manageri. Datorita faptului ca managerii au vizibilitate totala asupra veniturilor si cheltuielilor acestia au devenit mult mai responsabili in respectarea termenelor, alocarea eficienta de resurse si identificarea unor masuri de optimizare a cheltuielilor. acest lucru a crescut rata de succes a proiectelor cu 35%.

Claritate la nivel de companie din grup. La nivel de companie din grup exista dashboard-uri prin care veniturile si cheltuielile sunt tinute sub control astfel incat cifrele asumate prin obiectivele de business sunt analizate creand astfel premisele ca decizii de management sa poata fi luate in timp real. acest lucru a crescut profitabilitatea la nivel de companie cu 32%.

Claritate la nivel de grup de companii. La nivel de grup de companii exista dashboard-uri prin care veniturile si cheltuielile la nivel de companii si de structuri suport sa poata fi analizate in timp real astfel incat derapajele sa poata fi identificate in timp util pentru a fi remediate. acest lucru a crescut profitabilitatea companiei cu 26%.

Claritate la nivel de strategie de business. Exista dashboard-uri prin care se pot analiza venituri si cheltuieli pe clienti si furnizori astfel incat top managementul sa poata identifica in timp util anumite dependinte periculoase de anumiti clienti sau furnizori care in urma deteriorarii pot pune in pericol intreg businessul. acest lucru a consolidat pozitia pe piata a companiei si a redus dependentele de furnizori strategici.

Cashflow pozitiv. Exista dashboard-uri prin care se urmareste in timp real nivelul cashflow-ului la nivel de proiect, companie si grup de companii. Un cashflow pozitiv asigura buna functionare a companiei si este un indicator de bunastare. acest lucru a crescut solvabilitatea companiilor, a crescut cu 63% gradul de satisfactie a furnizorilor si implicit reducerea costurilor de aprovizionare prin eliminarea riscurilor financiare si a redus cu 2% dobanzile pentru creditare.